Afgelopen jaar ben ik door een vrouw benaderd met de vraag of ik haar kon helpen bij het oplossen van een conflict met haar werkgever. De vrouw werkte al acht jaar met veel plezier voor dezelfde werkgever. In al die jaren is er geen dag geweest dat ze met tegenzin naar haar werk is gegaan. Dat veranderde toen er een nieuwe directeur het stokje van zijn voorganger overnam.
Ziektewet
De familiaire sfeer op de werkvloer veranderde langzaam in een cultuur waarin cijfers en prestaties de overhand kregen. Ineens werd ook de inhoud van de functie van de vrouw gewijzigd. Er kwam een nieuw functieprofiel en de vrouw begon zich steeds ongelukkiger te voelen. Toen zij vervolgens in de privésfeer ook nog de nodige tegenslagen te verduren kreeg, ging het licht uit. De vrouw had een burn-out. Na enige maanden rust te hebben gehouden, wilde ze weer aan de slag gaan in haar eigen functie. Daar dacht haar werkgever echter anders over. Die wilde haar bij een ander bedrijf laten reïntegreren. Dit was voor de vrouw weer een enorme klap waardoor ze opnieuw volledig in de ziektewet belandde.
Onderhandelingen
Nadat de vrouw haar verhaal bij mij uit de doeken had gedaan, heb ik contact opgenomen met haar werkgever. Uiteindelijk heb ik de werkgever een voorstel met daarin een uitkoopregeling gedaan om in goed onderling overleg het dienstverband van de vrouw te beeïndigen. Voor de vrouw betekende dit dat zij haar vaste aanstelling kwijt zou raken en op zoek moest naar een n nieuwe baan. Daarnaast zou zij bij haar nieuwe werkgever opnieuw de onzekerheid hebben die een jaarcontract met zich meebrengt. Daarnaast moest ze definitief afscheid nemen van haar dierbare collega’s en het bedrijf waar zij zich jarenlang met hart en ziel voor had ingezet. Tegelijkertijd besefte ze dat de huidige situatie haar gezondheid geen goed zou doen als ze zou proberen te reïntegreren. Daar kwam nog bij dat ze zelders een nieuwe start zou kunnen maken. Ze stemde daarom uiteindelijk in met een goede uitkoopregeling. Ook de werkgever stemde hiermee in.
vaststellingsovereenkomst
De beëindiging van de arbeidsovereenkomst en de uitkoopregeling heb ik vastgelegd in een zogenoemde vaststellingsovereenkomst. Het dienstverband zou anderhalve maand later eindigen en de vrouw kreeg een bruto jaarsalaris mee. Daarnaast werden alle openstaande vakantiedagen uitbetaald. De werkgever kon nu op zoek gaan naar een werknemer die beter zou passen in het nieuwe functieprofiel en de vrouw hoefde niet langer door het nieuwe hoepeltje van de werkgever te springen.